Unidad 3 · Semana 5 · Clase 4 de 5
Evaluar y elegir ideas
Evaluar ideas con criterios del brief y elegir las que vale la pena desarrollar.
- Lectura 15 min
- Práctica 35 min
- Repaso 10 min
Converger con criterio
Ya tenés muchas ideas. Ahora toca elegir, y la elección no puede basarse solo en "la que más me gusta". Tiene que basarse en el brief.
Primer filtro: rápido
Revisá todas las ideas y separalas en tres grupos:
- Sí: cumplen los requisitos obligatorios y aportan algo nuevo.
- Tal vez: tienen algo interesante pero un problema serio.
- No: no cumplen un requisito obligatorio (por ejemplo, la fuente de luz queda a la vista y encandila).
Las del "tal vez" no se descartan: a veces una parte se puede combinar con otra idea.
Segundo filtro: matriz de decisión
Con las ideas del "sí" (de 5 a 8), armá una matriz de decisión:
- Elegí entre 4 y 6 criterios del brief.
- Dales un peso según importancia (por ejemplo, de 1 a 3).
- Puntuá cada idea de 1 a 5 en cada criterio.
- Multiplicá puntaje por peso y sumá.
| Criterio | Peso | Idea 4 | Idea 11 | Idea 17 |
|---|---|---|---|---|
| No encandila | 3 | 4 → 12 | 5 → 15 | 3 → 9 |
| Ocupa poco espacio | 2 | 3 → 6 | 5 → 10 | 4 → 8 |
| Fácil de fabricar | 2 | 4 → 8 | 2 → 4 | 5 → 10 |
| Lenguaje cálido | 1 | 5 → 5 | 3 → 3 | 4 → 4 |
| Total | 31 | 32 | 31 |
La matriz ayuda, no decide
Fijate que las tres ideas quedaron casi empatadas. Es muy común. La matriz sirve para conversar y para que tus decisiones tengan fundamento, pero el puntaje no reemplaza el criterio. Si una idea sacó menos puntos pero tiene un potencial que la matriz no mide (es muy original, por ejemplo), podés justificar elegirla.
Lo importante es que puedas explicar por qué elegiste lo que elegiste. Eso es lo que más valora un cliente o un jurado.
Práctica · 35 min
- Hacé el primer filtro sobre todos tus bocetos: sí, tal vez, no.
- Revisá el "tal vez": ¿alguna parte se puede combinar con una idea del "sí"? Bocetá esas combinaciones.
- Armá la matriz de decisión con criterios de tu brief y evaluá entre 5 y 8 ideas.
- Elegí tres ideas para desarrollar y escribí un párrafo justificando la elección.
Repaso · 10 min
1. ¿En qué se basa la evaluación de ideas?
¡Bien! El brief define qué tiene que lograr el producto; con eso se evalúan las ideas.
Todavía no. Probá otra opción.
2. ¿Qué se hace con las ideas del grupo "tal vez"?
¡Bien! Una buena parte de una idea imperfecta puede mejorar otra.
Todavía no. Probá otra opción.
3. Si dos ideas quedan casi empatadas en la matriz, ¿qué hacés?
¡Bien! La matriz ordena la conversación, pero la decisión final es del diseñador y debe poder explicarse.
Todavía no. Probá otra opción.
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